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すごい会議

すごい会議−短期間で会社が劇的に変わる!
すごい会議−短期間で会社が劇的に変わる!
大橋 禅太郎

数年前に「ガズーパ」という本を読んで「起業」や「ネットビジネス」の
可能性に感動したんですが、その「ガズーパ」を起業したのが著者の
大橋 禅太郎氏であったことをまったく知らなかった。

さて、内容なんですが、ずばり言って「直ぐに成果がでるアドバイス」が
盛りだくさんで

前段には、大橋禅太郎氏の歴史や「ガズーパ」での仕事の仕方など
後段で
「ガズーパ」でマネジメントコーチを雇って、そのコーチとともに実施した
会議の内容、すすめ方、質問のしかた、その成果などが小気味よく語られている。

まさに、コーチングのマネジメント版というか、組織版。

そこに書かれている内容を実行するだけで

すごい会議

になることは間違いないだろう。

また、コラムに次のようなくだりがある。

 一般的な会議では90%の時間が、単なるコメントの交換、または単なるスピーチで終わります。本人は建設的な意見を言っているように聞こえる「まずはCSをあげよう」「そのプランはXといった問題があるから実行がむずかしいのではないか」という、一見もっともらしい発言が実は「会議」をぶちこわしているのです。
 会議では「提案」「リクエスト」「明確化のための質問」以外の発言は99%無駄な発言です。

などは非常におもしろい視点だ。

また、
「〜してほしい」というリクエストをする場合、相手から情熱のこもったYESを得られるかどうか?

そのコントロールレバーは「リクエストする側」が握っているとし、
次のことを「リクエストする側」が実行することが大事と述べている。

1.インパクト
  相手にとってどんなメリットがあるのかを明確にする。
2.作業ではなく、すばらしい成果を求める
  作業を求められて喜ぶ人間は一般的に少ない。しかし素晴らしい
  成果を求められると興奮する人は少なくない。
3.コミットメント
  リクエストする側が、お互いのメリットのために
  (たとえばプロジェクト成功のために)、どれだけコミットしているか
  が、YESをもらう大きなカギとなる

相手にコミットメントを求めることばかり気がいってしまうが、リクエストする側のコミットメントが大事というのも五臓六腑にしみた。
そら自分に覚悟がないのに、無理やわね。

ガズーバ!―奈落と絶頂のシリコンバレー創業記
ガズーバ!―奈落と絶頂のシリコンバレー創業記
大橋 禅太郎

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at 10:49, 5zo6poo, コーチング

comments(4), trackbacks(1)

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comment
5zo, 2005/10/19 8:48 PM

Melmoさん

コメントありがとうございます。
>知的レベルの高い

これ以上ないお褒めのお言葉。
ありがとうございます。

ご期待にお応えできますよう
精進してまいります。
今後ともよろしくお願い致します。

Melmo, 2005/10/19 11:15 AM

初めて拝見させていただきました。すごく知的レベルの高いサイトだなーと思いました。今日から読み始めたのでまだまだついていけない部分もありますが・・・・これからの自分を高めるためにリーディングを継続させていただきたいと思ってます。
いつかは私もこんな文章が書けるといいナ・・・
これからも多種多様なネタ&評論すっごく期待してます♪

5zo, 2005/10/11 5:23 AM

自己実現寺さん

コメントありがとうございます。

そういえば、本書は自己実現寺さんのBlogで
「読んでみたいな」
と思ったのかも知れません。

「すごいやり方」

今度読んでみますね。

mugenmirai(自己実現寺), 2005/10/10 12:51 PM

「ガズーパ」面白そうですよね。
私は机に「すごいやり方」の目次をはってます。










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自己実現寺, 2005/10/10 12:48 PM

ここのところブログを更新してませんでしたが、良い本が見つからなかったわけではありません。良い本が多すぎて読むので精一杯、ブログで紹介するところまで行き着けなかったような状況です。 さて、復活第一弾ですが、「すごい会議」からです。 この本はすごいやり